開店經營 · · 閱讀約 9 分鐘

請一個員工到底花多少?老闆常忽略的 3 筆隱形成本

2026 年台灣勞健保+勞退完整算法。含投保級距、三種餐飲店型實際試算、常見 FAQ。

⚠️ 重要免責聲明:本文不是薪資意見
本文費率、投保薪資級距、計算方式整理自勞保局、健保署、勞動部公告。2026 基本工資 29,500 / 勞保費率 12.5%(雇主 8.75%)/ 健保費率 5.17%(雇主 3.1%)/ 勞退 6% — 均為 2026 公告值。規範會隨函釋、級距表更新而變動;作者不具稅務師 / 人資顧問資格

以下情況請諮詢專業會計師、人資顧問或勞保局:
• 正式薪資結算、投保申報
• 個案員工的投保級距判定(不同薪資結構會影響)
• 眷屬人數不同時的健保實付(實際 3.1% × 1.56 約 4.84%)
• 兼職、工讀、試用、外籍員工特殊情形
• 年終、加班、津貼是否併入投保薪資

資料時點:2026/4。若你看本文時已超過半年,請再對照勞保局最新投保薪資級距公告。

一句話回答 · TL;DR

月薪 × 1.18 ≈ 公司實際每月成本。多出的 18% 是勞保雇主負擔(月投保薪資 × 8.75%)+ 健保雇主負擔(× 3.1%)+ 勞退強制提繳 6%。月薪 40,000 的員工,公司實際付約 47,200 元;月薪 55,000,實際約 64,900 元。

Part 1|為什麼月薪 ≠ 員工成本

很多小店老闆跟員工談定「我月薪給你 40,000」後就以為人事支出每月 40,000 結束。這個數字漏算了 3 筆你必須額外付給政府、勞保局、員工退休金專戶的錢——合計下來,這位員工真實每月吃掉你 46,000–47,000 的現金流,不是 40,000。

為什麼會忽略?因為這 3 筆錢不會出現在「薪資單」上,而是從公司帳戶「直接出去」到各個外部單位:

  1. 勞保:勞工保險局(職災、生育、老年、失能、死亡給付)
  2. 健保:中央健康保險署(醫療支出分攤)
  3. 勞退:勞動部勞工退休基金(員工個人退休金專戶)

員工實領 40,000 是給他拿回家的。你 另外 要付這 3 筆——員工看不到,但你的公司銀行帳戶月月被扣。這就是 SPLH(每人時營收)、菜單定價、擴店決策要用「真實成本」而非月薪計算的根本理由。

Part 2|三筆支出的計算公式(2026 最新)

勞保(勞工保險)

健保(全民健康保險)

勞退(勞工退休金,新制)

常見誤解:勞退 6% 不是從員工薪水扣,不能跟員工說「我幫你提 6% 存退休金所以你實領少 6%」——那是違法。6% 是公司額外付的錢。

Part 3|三種餐飲店型的真實試算

以下以常見店型為例,假設所有員工投保薪資 = 實領月薪(實務上會依級距表微調,此處簡化)。

情境 A:一人小吃店,老闆兼員工

項目金額(元 / 月)
員工月薪(老闆本薪)35,000
勞保雇主負擔(35,000 × 8.75%)+ 3,063
健保雇主負擔(35,000 × 3.1%)+ 1,085
勞退 6%(35,000 × 6%)+ 2,100
公司每月實際支出41,248

一個月薪 35,000 的一人小店老闆,真實每月人事成本是 41,248,比月薪高出 6,248 元 / 17.85%。一年下來多出 74,976 元——相當於多兩個月薪水。

情境 B:3 人咖啡廳(店長 + 2 吧台)

員工月薪勞保 8.75%健保 3.1%勞退 6%真實月成本
店長42,0003,6751,3022,52049,497
吧台 A32,0002,8009921,92037,712
吧台 B32,0002,8009921,92037,712
合計106,0009,2753,2866,360124,921

薪資合計 106,000 的咖啡廳,真實每月人事成本 124,921。差距 18,921 / 17.85%。若老闆排班時只看「發 106K」做 SPLH 計算,會低估 14% 的真實人事佔比,進而低估 BEP 所需營收。

情境 C:8 人小餐廳(時薪+月薪混合)

假設 2 位月薪全職(廚師 45K、店長 42K)+ 6 位時薪兼職(170/hr × 平均 80hr/月):

組別薪資合計雇主加付(17.85%)真實成本
全職 × 287,00015,530102,530
時薪兼職 × 681,60014,56696,166
合計168,60030,096198,696

帳面人事 168,600,真實 198,696差距 30,096 / 年 361,152 元——等於多請了一個全職員工 9 個月的薪水都被政府扣光。

重點:月薪 × 1.18 是粗估。實際算時要依員工的投保薪資級距查對應保費金額,下限 29,500 會讓低薪員工的 % 偏高;上限 45,800(勞保)會讓高薪員工的 % 偏低。小店員工薪資多落在區間中段,用 18% 估差不多。

Part 4|為什麼不能只看月薪?三個實戰影響

1. SPLH(Sales Per Labor Hour,每人時營收)

SPLH 是排班效率的黃金指標。公式 = 月營收 ÷ 月總工時。但老闆設定「可接受 SPLH」的門檻時,常用員工實領估人事成本,算出 labor cost ratio 低於真實 18% 左右,導致排班決策偏向「排多」。改用真實月成本後,SPLH 門檻會自動拉高,排班才會精簡。

2. 菜單定價反推

「人事成本佔營收 25%」是餐飲業常用門檻。但 25% 指的是真實人事——老闆只看月薪會以為自己佔 21%,實際早已到 25%,毛利被悄悄壓縮。定價時要把這 18% 納入成本反推,不然漲價永遠慢半拍。

3. 擴店決策:多請一個值得嗎?

老闆常想「再請一個兼職,多營收 50K/月」。但兼職月薪 20K × 1.18 = 23,600 真實成本。還要加訓練成本、管理分神、排班複雜度。若新人帶進的邊際營收<30K,其實是倒貼。算進真實 18% 後,擴店門檻會變得更嚴。

Part 5|你該知道的 5 個細節

投保薪資 ≠ 實領薪資

保費是以「投保薪資級距」計算,不是員工實領月薪。級距表將薪資切成區段(例如 40,100–41,099 同一級),實領 40,000 時投保就是 40,100。每年勞保局會公告新的級距表。

獎金通常不在投保薪資內

年終、年節獎金一般不列入月投保薪資,所以不會影響勞健保計算。但固定發放的伙食津貼、全勤獎金依規定要併入——這塊很多小店會漏。

試用期也要保

《勞保條例》規定僱傭關係成立當日就要加保。試用期未加保若發生職災,雇主要自行全額賠償應給付金額(可能上百萬)。

5 人以下事業單位的特殊規定

勞保舊規:5 人以下事業單位員工可自願投保,但強烈建議仍加保——不加保的職災風險老闆要全扛。健保則無此豁免,員工一定要有投保身分。

勞退 6% 是「最低」,不是「上限」

雇主可以自願替員工多提繳(例如 8%、10%)當福利。員工也可以自願從薪水扣 0–6% 放進自己的退休金專戶,這部分有稅賦優惠(免計所得)。

Part 6|常見問題(FAQ)

Q1. 請一個月薪 40,000 的員工,公司實際要付多少?

約 47,200 元。拆解:月薪 40,000 + 勞保雇主 3,509(投保 40,100 × 8.75%)+ 健保雇主 1,243(× 3.1%)+ 勞退 2,406(× 6%)≈ 47,158。比月薪多 18%。

Q2. 勞退 6% 可以從員工薪水扣嗎?

不可以。《勞工退休金條例》明文規定 6% 由雇主提繳,員工薪水不動。若從員工薪水扣,違反《勞基法》,最重可處 45 萬罰鍰。

Q3. 兼職、工讀生要保勞健保嗎?

勞保:受僱即應投保(5 人以下可自願)。健保:若以此單位為投保單位需保,若有本業(例如學生身分)可掛在原單位。勞退:只要是受僱,雇主就要提繳 6%,與工時長短無關。

Q4. 試用期可以不保嗎?

不可以。到職第一天就屬僱傭關係,當日就要加保。萬一試用期內職災,雇主得自行全額賠償本應由勞保給付的項目。

Q5. 為什麼低薪員工的 % 反而高?

因為投保薪資有下限(2026 年 29,500,同基本工資)。員工實領 25,000,投保仍以 29,500 算,相對實領的負擔 % 拉高。反之高薪員工受投保上限壓抑,相對 % 偏低。

Q6. 沒開公司、只是自營店面,還要保嗎?

一人商號、獨資業者老闆可選擇職業工會投保。只要有請員工,就算商號老闆個人沒保,員工仍要在商號下保。

Q7. 為什麼文章寫 8.75% 不是 7% 或 12.5%?

勞保總費率 12.5%(普通事故 11.5% + 就業保險 1%)是「完整費率」——但由勞工 20% / 雇主 70% / 政府 10% 分攤。算雇主實付要乘 70%:11.5% × 70% = 8.05% + 1% × 70% = 0.7%,合計 8.75%。舊文獻可能寫 7% 或 7.7%(普通事故費率還是 10% 或 11% 時期的值),2026 正確數字是 8.75%。

Part 7|實戰工具:讓計算不用查表

GoKaiKei 成本計算器在「人力」頁新增了雇主負擔比例欄位,預設 18%(台灣 2026 估算:勞保 8.75% + 健保 3.1% + 勞退 6%)。輸入員工月薪後,會即時顯示:

每位員工都能依自己的投保級距微調此比例,整店的人事成本、SPLH、BEP 就會自動用「真實」數字計算。資料只存在瀏覽器本地,不需要註冊、不上雲。

→ 立刻試算我的員工真實成本

Part 8|官方資源(權威來源)

最後提醒:此文為 2026 年費率快速參考,不構成個案正式建議。每位員工的實際投保薪資會因薪資結構、兼業、眷屬而異,正式人事費算請以投保單位調表為準,或交會計師處理。若你請過員工、薪資固定,這篇的 17% 粗估足以協助做 SPLH、定價、排班決策。


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